기업가이자 전 대통령 후보인 앤드류 양(Andrew Yang)은 스타트업 기회의 다음 물결이 어디에 있는지에 대한 이론을 가지고 있으며 대부분의 창업자들이 묻지 않는 질문으로 시작합니다. 비즈니스 모델이 돈을 추출하는 대신 돌려주는 것이라면 어떨까요?
Yang은 Mark Cuban에게서 영감을 받았습니다. 그의 부나 유명세 때문이 아니라 의약품을 원가에 판매하는 쿠바 스타트업 Cost Plus Drugs 때문입니다. 양씨는 목록을 작성했다.
Yang은 최근 TechCrunch에서 “주택, 교육, 음식, 연료, 교통, 미디어 및 무선”이라고 말했습니다. 형평성. “우리 모두가 돈을 쓰는 것들.”
그는 무선을 선택했고 지난 9월 노빌모바일 출시기존 사업자가 청구하는 것보다 훨씬 적은 비용으로 셀룰러 서비스를 제공하고 데이터 사용량이 적을 경우 고객에게 돈을 돌려주는 새로운 가상 모바일 네트워크 사업자입니다.
AI가 임금을 삭감하고 근로자를 해고하겠다고 위협함에 따라 양씨는 생활비를 낮추는 데 사업 기회가 있다고 봅니다. Cost Plus Drugs, Noble Mobile, 멍청한 휴대폰 제조사 가벼운 전화심지어 온라인 식료품점인 Misfits Markets도 스타트업의 가치 제안이 고객에게 돌려주는 마진인 신흥 비즈니스 카테고리의 초기 사례입니다.
“AI는 많은 가치와 일자리를 흡수할 것이고, 그러면 미국인들은 ‘어떻게 기본적인 욕구를 충족시킬 수 있을까?’라고 묻게 될 것입니다.”라고 Yang은 말했습니다. 그는 “저렴한 비용으로” 사람들의 요구를 충족시키는 것이 “좋은 기회”라고 믿습니다.
그 본능은 아무 데서나 나온 것이 아니었습니다. 양은 2020년 대선 캠페인에서 처음으로 대중의 주목을 받았고, 이 기간 동안 AI 관련 인력 이동과 부의 집중에 맞서기 위한 수단으로 보편적 기본 소득을 옹호했습니다. 캠페인은 실패했지만 논문의 관련성은 더욱 높아졌습니다.
Yang은 AI 기업이 창출한 가치가 일반 미국인의 손에 재분배되어야 한다고 주장하면서 여전히 UBI의 지지자입니다. 그러나 양은 정부가 재분배의 수단이 될지, 아니면 단순히 수집된 부를 “구멍을 막고 별로 생산적이지 않은 일을 하는 데” 사용할 것인지 확신하지 못합니다.
그는 “돈과 사람이 직접적으로 연결될 여지가 있다”고 말했다.
이것이 바로 시장이 개입하는 곳입니다. 정책이 실패하면 시장 인센티브가 개입할 수 있다고 Yang은 주장합니다. Noble Mobile은 이를 증명하려는 그들의 시도입니다. 지난 9월 출시 이후 이 회사는 ‘수천’ 고객을 보유하는 기업으로 성장했으며 ‘수백만 달러’의 수익을 창출하고 있습니다.
양씨는 “우리는 고객당 단위당 수익을 내고 있지만, 그것이 당신을 행복하게 만들고, 머물게 하고, 어쩌면 친구와 가족에게 말할 수도 있다는 생각으로 구독자들과 이익을 공유할 뿐입니다”라고 말했습니다.
연설은 간단합니다. Yang은 40년에 걸쳐 투자하고 복리로 계산하면 월 평균 50달러의 저축액이 24,000달러에 달할 수 있다고 지적했습니다. 이는 퇴직금 계약금으로 충분합니다. 그리고 이것에 경제, 개인 재정을 개선할 작은 방법을 생각하지 않는 사람이 어디 있겠습니까?
투자자들이 그러한 열정을 공유할 것인지 여부는 전적으로 또 다른 문제입니다. 기회가 현실이더라도 현재 자본은 AI에 집중하고 있는 반면, 마진이 적고 사회적 사명을 갖고 있는 소비자 대상 기업은 판매하기 어렵습니다.
양씨는 “최소한 노블모바일 투자자 중 한 명은 ‘사랑해요, 앤드루. 당신과 함께 일하고 싶다. 이 회사를 AI 기업으로 만들 수 있다면 우리도 투자하겠다’고 말했다”고 말했다.
그러나 상황이 바뀔 수 있습니다. 왜냐하면 가장 부유한 추출 회사라도 소비자가 제품을 구매할 수 있는 충분한 구매력을 가질 수 있는 경제가 필요하기 때문입니다.
그는 “소수 사람과 기업의 손에 가치가 집중되는 것은 모든 사람에게 좋지 않다”고 말했다. “내가 아는 실리콘 밸리에는 여러 가지 이유로 이에 대해 개방적인 사람들이 있습니다…[like] “그들은 단지 사설 경비원을 고용하는 것을 원하지 않을 뿐입니다.”
양 회장은 창업자와 투자자들이 자신들이 열정을 갖고 있는 문제를 해결하고 그 문제를 바탕으로 가치 있는 회사를 만들 수 있는 방법을 찾도록 독려했습니다.
“문제를 해결하려는 노력에 대해 더 크고 더 광범위하게 생각하고 집단 사고에 너무 많이 가입하지 마십시오. 거기에는 몇 가지 귀중한 기회가 있기 때문입니다.”라고 그는 말했습니다.
기사에 포함된 링크를 통해 구매하시면, 우리는 소액의 수수료를 받을 수도 있습니다. 이는 당사의 편집 독립성에 영향을 미치지 않습니다.