이번 주에는 실리콘 밸리에서 화제가 되었던 주제가 바로 보상으로서의 AI 토큰이었습니다. 아이디어는 매우 간단합니다. 기업은 엔지니어에게 급여, 자산 및 보너스만 제공하는 대신 Claude, ChatGPT 및 Gemini와 같은 도구를 구동하는 계산 장치인 AI 토큰 예산도 제공합니다. 에이전트를 실행하고, 작업을 자동화하고, 코드를 실행하는 데 사용하세요. 더 많은 컴퓨팅에 대한 접근이 엔지니어의 생산성을 높이고, 생산성이 높은 엔지니어의 가치가 더 높다는 주장이 있습니다. 아이디어는 그것을 소유한 사람에 대한 투자입니다.
가죽 자켓을 입은 Nvidia의 CEO인 Jensen Huang은 이번 주 초 회사의 연례 GTC 행사에서 엔지니어들이 기본 급여의 절반 정도를 토큰으로 다시 받아야 한다는 아이디어를 발표했을 때 모든 사람의 상상력을 사로잡은 것처럼 보였습니다. 당신의 계산에 따르면 당신의 최고의 사람들은 소진될 수 있습니다 연간 $250,000 AI 컴퓨팅에서. 그는 이를 채용 도구라고 부르며 실리콘 밸리 전체의 표준이 될 것이라고 예측했습니다.
이 아이디어가 처음 어디서 나타났는지는 완전히 명확하지 않습니다. Theory Ventures를 운영하고 AI, 데이터 및 SaaS 스타트업에 중점을 두고 데이터에 관한 모든 것에 대한 저술을 통해 수년에 걸쳐 충실한 추종자를 얻은 유명한 Bay Area 벤처 자본가인 Tomasz Tunguz는 2월 중순에 이에 대해 이야기하면서 기술 스타트업이 이미 다음과 같은 추론 비용을 추가하고 있다고 썼습니다.네 번째 구성요소 그는 보상 추적 사이트인 Levels.fyi의 데이터를 사용하여 상위 4분위수에 있는 소프트웨어 엔지니어의 급여를 $375,000로 추산했습니다. 토큰에 $100,000를 추가하면 $475,000가 모두 로드되어 현재 약 5분의 1 달러로 추산됩니다.
그것은 우연이 아닙니다. 에이전트 AI가 이륙하고 있으며 OpenClaw 출시 1월 말에 그는 대화를 상당히 가속화했습니다. OpenClaw는 사용자가 자는 동안 작업 수행, 하위 에이전트 생성, 할 일 목록 작업 등 지속적으로 실행되도록 설계된 오픈 소스 AI 도우미입니다. 이는 “에이전트” AI, 즉 프롬프트에 응답할 뿐만 아니라 시간이 지남에 따라 자동으로 일련의 작업을 수행하는 시스템을 향한 광범위한 전환의 일부입니다.
실질적인 결과는 토큰 소비가 급증했다는 것입니다. 에세이를 쓰는 사람은 오후에 10,000개의 토큰을 쓸 수 있지만, 수많은 에이전트를 운영하는 엔지니어는 백그라운드에서 단어를 입력하지 않고도 자동으로 하루에 수백만 달러를 쓸 수 있습니다.
이번 주말 뉴욕타임스는 다음과 같은 기사를 실었습니다. 똑똑한 모습 소위 토큰맥스싱(tokenmaxxing) 추세에서는 Meta 및 OpenAI와 같은 회사의 엔지니어가 토큰 소비를 추적하는 내부 리더보드에서 경쟁하고 있음을 발견했습니다. 넉넉한 토큰 예산은 한때 치과 보험이나 무료 점심처럼 표준적인 직업 혜택으로 조용히 자리잡고 있다고 신문은 보도했습니다. 스톡홀름의 한 Ericsson 엔지니어는 고용주가 비용을 부담하지만 Claude에게 월급보다 더 많은 돈을 지출할 것이라고 Times에 말했습니다.
아마도 토큰은 실제로 엔지니어링 보상의 네 번째 기둥이 될 것입니다. 그러나 엔지니어들은 이것을 쉬운 승리로 받아들이기 전에 자신의 입장을 고수하고 싶어할 수도 있습니다. 더 많은 토큰은 단기적으로 더 많은 힘을 의미할 수 있지만 상황이 얼마나 빠르게 발전하는지를 고려할 때 반드시 더 많은 직업 안정성을 의미하지는 않습니다. 한편으로, 대규모 토큰 할당에는 높은 기대가 따릅니다. 회사가 자신을 대신하여 두 번째 엔지니어의 컴퓨팅에 효과적으로 자금을 지원하는 경우 암묵적인 압력은 두 배(또는 그 이상)의 속도로 생산해야 한다는 것입니다.
기술 이벤트
샌프란시스코, 캘리포니아 주, 미국
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2026년 10월 13~15일
그리고 그 아래에는 더 혼란스러운 문제가 있습니다. 회사의 직원당 토큰 지출이 해당 직원의 급여에 접근하거나 초과하는 지점에서 계산의 재무 논리가 재무 팀에게 다르게 보이기 시작합니다. 컴퓨팅이 작업을 수행하는 경우 얼마나 많은 인간이 조정해야 하는지에 대한 질문을 피하기가 더 어려워집니다.
동부 해안에 본사를 둔 스탠포드 MBA이자 전 VC인 Jamaal Glenn도 마찬가지로 금융 서비스 CFO로 변신했습니다. 지적하다 혜택처럼 보일 수 있는 것은 회사가 현금이나 자본을 늘리지 않고 보상 패키지의 겉보기 가치를 부풀리는 영리한 방법일 수 있으며, 시간이 지남에 따라 직원에게 실제로 증가하는 것입니다. 상징적 예산은 통합되지 않습니다. 감사하지 않습니다. 기본급이나 자본 보조금처럼 다음 제안 협상에는 나타나지 않습니다. 기업이 토큰을 결제 수단으로 성공적으로 정규화하면 현금 보상을 안정적으로 유지하는 동시에 직원에 대한 투자의 증거로 컴퓨팅 할당 증가를 지적하는 것이 더 쉬울 수 있습니다.
회사에게는 좋은 사업입니다. 엔지니어에게 좋은 거래인지 여부는 대부분의 엔지니어가 아직 대답할 정보가 충분하지 않은 질문에 달려 있습니다.